解析創維業態格局臻于完善戰略布局效果凸顯

时间:2019-6-7 来源:互联网 阅读:

  2011年6月,创维数码公布了财年的财报,243.39亿港元的销售规模和12.81亿港元的净利润,营业额比上年增长6.9%,连续五年保持增长,再次交出了一份行业最好看的成绩单。

  虽然利润比上年略有下滑,但这份成绩却来之不易。创维的2010财年,中国电视机行业变数横生,从产品销售格局来看,电视竞争迅速细分,智能电视、互联电视、LED-3D电视快速上市上量,逐步代替普通LED电视,一茬一茬地伴随着价格的快速下滑。在复杂多变的市场竞争中,创维把握战略方向,发挥系统效率,经营业绩稳健发展,盈利能力持续保持行业领先优势,仍然在数据上守卫了国产彩电的领军品牌地位。

  通過分析創維數碼的營業額收入來源,我們發現其國內市場的營業額占集團總營業額的91.1%,較上年增長6.8%,中國大陸市場仍是公司增長的核心動力,銷售額達191.03億港元。從產業結構來看,其中最主要的彩電業務占國內市場銷售額86.4%,數字機頂盒及液晶器件業務分別占12.1%及0.5%。余下的1.0%營業額分布于其它產品,包括白家電、模具、汽車電子、其它電子產品及物業等。

  2010财年,创维已进入主营彩电业务持续领先、相关其它产业共同贡献的局面, 核心产业做强,相关产业做大 的产业格局基本形成。

  创维产业布局之路

  2002年前后,创维相继投入了电脑业务、软件业务、络通讯业务、显示器业务、光电业务、应用电子业务和业务等多个产业,但是在经营发现,由于这些产业跨度大,管理和营销模式分化,渠道互不相通,无法有效利用集团的综合资源,其中很多产业不赚钱。 以前我们是没有集团概念的,各个产业公司各自为战,靠自己去发展,我们投资的公司大都是自生自灭。 创维董事局主席张学斌在接受《英才》杂志专访时曾说,这些公司不仅对集团没有利润贡献,有些公司甚至对集团来说是一个拖累。

  而这个时期,国内彩电行业的其他巨头也纷纷进行了各自的扩张,长虹除了在彩电上游布局外,还通过并购美菱电器、华意压缩进入了白电领域,而海信则并购了科龙,TCL则进行两次跨国并购。

  2002年到2006年,创维逐步厘清了 相关多元化 的发展思路,除了在机顶盒、液晶模组等与彩电相关的少数产业布局外,几乎所有的资源都投入到彩电主业中,这为其迅速成为彩电行业领军品牌奠定了基础。

  如今,已经完成了从早先的 绝对多元化 到 相对专业化 的过渡,张学斌说, 创维近几年来,完成了包括机制、体制、人力资源、内部管理、产品等在内的十个方面的转变,这十个转变让创维具备了快速增长的能力和再扩张的资格,所以从2009年开始我们尝试性地进行了新的产业布局。

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